James Henderson
Recientemente estaba revisando algunas ideas sobre liderazgo de los estudios que había realizado en el Seminario Teológico de Fuller, impartido por Dr. Robert Clinton.[1] Fue un profesor muy perspicaz con años de experiencia en el ministerio en mentoría y desarrollo de líderes. Pensé que podría ser útil compartir con este grupo algunas ideas de enfoque, al menos que desafían nuestro pensamiento y tal vez aporten información sobre nuestras áreas de crecimiento de liderazgo.
Clinton llama a las fuentes de credibilidad en la vida de un líder una “base de poder.” Aprovechando el recurso de la experiencia, permite que un líder ejerza influencia en la vida de las personas. Clinton llama a esta influencia, “autoridad.” En otras palabras, “autoridad se refiere al derecho de ejercer influencia de liderazgo de un líder sobre otros con respecto a algún campo de influencia.” (Piensa: Jesús o Juan el Bautista, quizás…de dónde sacó su autoridad? …o mi autoridad viene de arriba). Clinton destaca cuatro áreas de autoridad de liderazgo:
1. Autoridad posicional: Obviamente, este es el ejercicio de influencia debido a la posición. Piensa: “Él es mi jefe, tengo que hacer lo que él dice.”
2. Autoridad de competencia; capacidad: este es el ejercicio de influencia debido a la competencia, la capacitación en un determinado campo de especialización. Piensa: “Confío en que mi médico y le doy influencia sobre mi salud; si me dice que tome estos antibióticos o pierda 15 kilos, lo haré; él sabe de lo que está hablando después de años de estudio y práctica.”
3. Autoridad relacional: este es el ejercicio de influencia debido al conocimiento experiencial con otro. Piensa: amistad, cuidado y cercanía. Piensa: “Confío en que esta persona me influenciará porque es mi amigo; es leal, confiable y se preocupa por mí.”
4. Autoridad espiritual: este es el ejercicio de influencia debido a la característica de un líder ungido por Dios…desarrollado sobre una base de poder experiencial que le permite a un líder influir en otros a través de la persuasión (piense en Pedro en Pentecostés), ejemplo de modelado (piense en Bernabé con Pablo) y la experiencia moral hacia los propósitos de Dios (piense en el apóstol Pablo o Samuel o los profetas).
Nota: La autoridad posicional es la forma más baja de autoridad. La autoridad espiritual es la forma más alta de autoridad. A lo largo de un continuo, Autoridad espiritual > Autoridad relacional > Autoridad de competencia > Autoridad de posición
Nota: Los niveles de autoridad pueden ser y han sido abusados y han sido utilizados por el bien.
El concepto central de autoridad es reconocido tanto por el líder como por el seguidor. Se basa en suposiciones comunes sobre el “campo de influencia.” Para un líder espiritual, el campo de influencia tiene que ver con los propósitos de Dios y sus instrucciones para lograr objetivos específicos que Él revela.
La autoridad espiritual proviene de una vida y una misión / ministerio que demuestra la presencia de Dios. La credibilidad se demuestra en una vida cuando un líder es lo que él / ella enseña. La credibilidad proviene de una vida que manifiesta resultados que son de Dios. Un líder con autoridad espiritual conoce a Dios y sus caminos y lo demuestra en la vida.
[1] Robert J. Clinton, Leadership Emergence Theory: A Self-Study Manual for Analyzing the Development of a Christian Leader, Madison, WI: Barnabas Resources; 1989, 192.
